Az üzemanyag-poros kényszerlégfűtő márkájú vállalatoknak fel kell gyorsítaniuk a csatornabővítés ütemét

A verseny aDízel kényszerlégfűtőaz ipar egyre hevesebbé válik.A jobb fejlődés érdekébenDízel kényszerlégfűtőmárkavállalatok a süllyedő csatornák útjára léptek.A harmadik és negyedik szint piaca fejletlen terület aDízel kényszerlégfűtőipar.Ha a Diesel Air Heater márkájú vállalatok nyerni akarnak, akkor „szorosan” ragaszkodniuk kell a fogyasztói kereslethez, és meg kell ragadniuk a harmadik és negyedik szint piacát.

A dízelmotoros légfűtéssel foglalkozó vállalatoknak lépésről lépésre szóló stratégiával összhangban terjeszkedniük kell

Maga a harmadik és negyedik szint piaci kapacitása nagyon korlátozott, és nem alkalmas többfajta együttélésére.Dízel kényszerlégfűtőforgalmazók.Ha túlbecsüljük a piaci kapacitást, és vakon több kereskedőt adunk hozzá, esetleg a kereskedők növekedésének kezdetén, a piaci volumen valóban növekedhet egy kicsit, de magasabb értékre emelkedés után az eladási görbe lapossá válik, vagy akár lefelé is húzódik.Elképzelhető, hogy ez ellentétes az eredeti szándékkalDízel kényszerlégfűtőmárkavállalkozások forgalmazókat adnak hozzá, és a szörnyűbb rosszindulatú verseny ellenőrizhetetlenül terjedhet.Ezért a harmadik és negyedik szint piacának bővítésével kapcsolatban a Diesel Air Heater cégeknek lépésről lépésre kell követniük a stratégiát, követniük kell a meglévő csatornamenedzsment modellt, és nem vakon terjeszkednek.

A vállalkozásoknak a piaci sajátosságok alapján differenciált fejlesztési stratégiákat kell kialakítaniuk

Az első és másodlagos városok éles versennyel és a növekvő telítettséggel szembenDízel kényszerlégfűtőtermékpiacon, a széles körű harmadik és negyedik szintű piacokba való elmélyülés valóban az egyetlen út a jövőbeli fejlődéshez.Az elsődleges és másodlagos piacokon tapasztalható éles versennyel összehasonlítva azonban kétségtelenül alaposan át kell gondolni a harmadlagos és a negyedik szintű piacok input/output arányát.Valójában nagyon szembetűnő Kína különböző regionális piacainak egyenetlen fejlődése, és a fogyasztási szokások, a márkatendenciák, sőt a helyi szokások is nagyon eltérőek, mindez pedig fokozza a befektetés kockázatát.Dízel kényszerlégfűtőcégek.Ha egyszerűen lemásolja az elsődleges és másodlagos piacon szerzett sikeres tapasztalatokat, az elkerülhetetlenül cél nélküli stratégiához vezet.

Ebből adódóan,Dízel kényszerlégfűtőa vállalatoknak az egyes regionális piacok sajátosságai alapján differenciált termékeket és marketingstratégiákat kell kialakítaniuk.Ugyanakkor több energiát és forrást is be kell fektetni, és vállalni kell a megfelelő "tandíjat".Csak így tudják virágozni a piacokat és hozzájárulni.

xw-3
https://www.ares-electric.com/news/fuel-powder-forced-air-heater-brand-companies-need-to-accelerate-the-pace-of-channel-expansion/

Feladás időpontja: 2021.11.04